马云统帅的阿里巴巴舰队正在演绎新版的“龟兔赛跑”。
“这是我想了5年的事情。”2007年1月8日,马云宣布阿里巴巴旗下的第五个业务分支—阿里软件公司正式成立时,又一次满怀激情地说。至此,阿里巴巴舰队从电子商务、第三方支付平台、通用搜索门户到软件平台已一应俱全。
事实上,在阿里巴巴成长的八年时间里,这位精通英文却从未留学国外的“土鳖”,这位在中国的互联网干出实验田却自称“什么都不懂”的小个子创业者,在用自己独特的成功向众人展示一个独特的阿里巴巴,并传递着这样的信息—中国的互联网一定要走中国的路子。
人们总是喜欢用龟兔赛跑来形容不同企业家的行事风格。有的企业家喜欢踏踏实实地发展,只要自己能够盈利就决不拿风险投资;有的企业前半程快速奔跑,等置下“家财”则开始稳健前行。
马云却是一个例外。从头到尾,由他率领的阿里巴巴一直在做着让同行看起来十分“超前”的事情。他创造理念,大胆执行,又用极强的说服力让你站到他的一边。他说,“我最喜欢的是出手无招的人,真正有招数的人不是高手,创新就是把棍法揉和在刀法里面,把刀法揉和在鞭法里面。”
阿里巴巴的成长动力还来自马云独特的领导人风范和人格魅力。如今,当其员工人数已发展为几千人,自称“每日纳税超过百万元人民币”之际,其用以笼络员工的不是高薪,不是丰厚的期权,而是一种特殊的企业文化。
马云甚至鼓励自己的员工出去创业,“我不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为这些都是自己努力的结果。但是我承诺你在我们公司一定会很倒霉、很冤枉,而经历了这些你出去一定可以满怀信心地创业。”多年以后,口碑网CEO李治国在回忆起其作为阿里人的那5年岁月时,仍旧对这种企业文化念念不忘:“我从马云那里学到了如何去创建、经营一家伟大的公司。”
成功学大师陈安之将马云的成功总结为三点:第一,他有领导者的使命感;第二,他是一个成功的推销员;第三,他以客户为导向进行竞争,而不是一直盯着竞争对手看。其实阿里巴巴更细节的创新来源于自下而上的企业个性,比如,支付宝目前所使用的团购支付功能便是支付宝的一个普通员工创意发起的。
