中美企业关于e-Learning经费的悬殊比例1：385
据权威机构统计，2008年中国企业在E-Learning方面的总体投入不超过5亿人民币，其中包括了学习管理平台，电子课件，相关配套系统和服务。而北美(主要是美国)企业在这方面的投入经费大约是850亿美元左右，其中1/3用于E-Learning(有统计估算，美国企业培训领域采用E-Learning及相关学习方式的比例已达30%以上)。按照美金与人民币的当前汇率6.8来计算后，两者的比例大约为385倍。
这是一个触目惊心的比例数字。中国企业在过去的几年里的确已经开始企业培训教育，但与发达国家的企业培训教育的投入相比，还有相当的差距。我们在感叹中国E-Learning 应用水平不高的同时，不要忽略一个关键的瓶颈因素：经费。
我国政府也注意到来了这种情况，考虑从企业工资总额中提取培训经费来改善畸形比例。 2009年08月06日，国务院法制办公室在其官方网站公布了《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》，征求社会各界意见。征求意见稿提出，用人单位应当按照职工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用，依法在税前扣除，用人单位用于一线职工教育培训的经费不得低于本单位职工教育培训经费总额的70%。值得强调的是这部分经费来自于税前，作为企业经营的成本，这说明本次出台的政策对于推动企业培训经费的落实有相当的积极意义。
或许企业教育培训经费的落实还需要一段时间，但对目前举步维艰的中国企业E-Learning产业来说，它无疑是一个期待已久的曙光。
以下段落引自2009年新作《从学习到绩效》
培训经费的来源与去向?
他山之石
2008年北美的企业培训总体造价到达了850亿美元左右。在大型企业或者机构里，每年的培训经费具体分摊方法是每个员工850美元，或者是3% 左右的工资。小型机构里，分摊到每位员工的单位花费会更高，甚至每年高达1500美元。
这些培训资金的使用情空跟企业的管理模型有很大关系。有些企业的培训经费是被集中管理的，他们典型的组织形式就是企业大学，管理者是CLO。更多数的企业采用了联邦式管理模型，他们的培训组织已经分散在诸多的业务单元或者地区中，当地的主管根据预算和业务项目的具体情况来做具体的培训资金的管理
中国现状
中国是一个发展中国国家，中国的企业相对于北美企业都比较年轻，对于这方面的管理还处于摸索和学习阶段。关于中国企业的培训经费来源和去向，有关专家的回答是，分摊到每个员工大约1.5-2.5% 的工资，这个数字，主要根据企业的自身的管理情况来做调整。
中国E-Learning的发展受阻跟经费来源不无关系。北美企业的培训经费几乎是现成的，而且每年都有投入，他们关心的使用效果。而中国企业的培训经费的管理情况比较复杂。学习项目更关心如果通过复杂的预算批准流程获得培训经费申请，使用效果是次要的。对于企业E-Learning这种运营性质的项目来说，能否追加运营资金的投入都不能很确定。
台湾地区在发展过程中也遇到类似的问题。他们由资策会来管理这个问题，并且取得了良好的效果。资策会是由政府与民间共同出资成立的财团法人机构，协助政府进行资讯产业结构优化及信息化社会推动工作，其推动目标是使台湾最e化，E-Learning 就属于其中的一个重要内容。资策会的方法不外乎政策引导和资金补助的手段，实施E-Learning的企业不仅会得到资策会的咨询组织关于实践方法方面的帮助，同时也会得到资策会的专项资金支持，减小了企业的经济负担，因此获得了良好的效果。资策会这样做的原因是因为，他们看到E-Learning 能够有效地提高就业率，让企业走得更远。
对于有规模的中国企业，他们也许不认为培训资金是个问题，他们更缺乏的是对E-Learning业务的实践认识和管理方面的问题。而对于大多数中小企业来说，两方面都成了问题，所以他们期待政府出台有关的政策支持。
---以上段落引自《从学习到绩效》
